MANAGEMENT
Déléguer et responsabiliser
Explorez l'importance de la délégation et les responsabilités qui en découlent. Découvrez comment identifier les principes fondamentaux de la délégation et les pièges à éviter.
Accompagnez la délégation au fil du temps pour identifier ses limites et ses besoins en développement.
Utilisez la force du travail d'équipe pour dynamiser vos équipes et projets, en favorisant la collaboration et l'innovation.
Modalités
Objectif de la formation
Maîtriser les règles et les étapes de la délégation. Identifier les missions et les tâches à déléguer. Soutenir la délégation au fil du temps.
Objectif Pédagogique
- Connaître les règles et les étapes de la délégation.
- Définit les missions et les tâches à déléguer.
- Fixer des objectifs individuels et savoir les
associer à la performance collective. - Conduire un entretien de délégation.
- Mettre en place des indicateurs de suivi.
- Accompagner la délégation dans le temps.
Évaluation et validations des acquis
- Test de positionnement en amont et en aval de la formation
- Des mises en situation professionnelle basées sur des cas concrets.
- Travaux pratiques (mises en situation, jeux de rôle, études de cas, workshops...)
- Évaluation qualitative de la formation à chaud
- Remise d’une attestation individuelle de formation
Le programme de la formation
Autres formations qui pourraient vous intéresser
Suivez-nous sur les réseaux
Le savoir-faire au cœur de la réussite
© 2021 Masterclass RDV - Tous droits réservés
